Компания Фарманалитик: Фармкомпании берутся за оценку маркетологов по профилю компетенций
медицина, лекарственные препараты, лекарственные средства, средства дезинфекции, биологически активные добавки, бад, лекарства, медикаменты, медизделия, медицинские изделия, медоборудование, медицинское оборудование, изделия медицинского назначения, лаюораторное оборудование

Молодейка - омолаживающий крем для лица
Грипферрон капли в нос - СТОП ГРИПП!Венлафаксин Органика - лечение и профилактика депрессии
Главная arrow Новости arrow Федеральные arrow Фармкомпании берутся за оценку маркетологов по профилю компетенций

← Вернуться к стандартному виду

сен 24 2018 15:09

Фармкомпании берутся за оценку маркетологов по профилю компетенций

Печать
24.09.2018 г.
До недавнего времени оценка и развитие сотрудников функций маркетинга по модели компетенций считались на фармрынке экзотикой. Фармкомпании вкладываются в основном в сотрудников отделов продаж, а маркетологов оценивают и развивают по остаточному принципу.

Ситуация на рынке заставляет все больше компаний задумываться об оценке специалистов не по общим лекалам, а в соответствии с профилем должности, разработанной с учетом корпоративных требований и задач бизнеса, отмечает лидер независимого профессионального сообщества SFE Academy Наталия Каширина.
«Еще несколько лет назад идея провести в компании ассессмент среди продакт-менеджеров считалась мечтой. Во многих компаниях отдел маркетинга – привилегированная каста, к которой не подступиться. Однако сегодня эта идея находит понимание», – рассказывает эксперт.
При разработке модели компетенций для продакт-менеджеров компании часто упускают из виду актуальные требования к позиции. Речь, в частности, идет об оценке компетенций, связанных с омниканальной стратегией. «Маркетолог должен отвечать за интеграцию каналов продвижения, – говорит Наталия Каширина. – Он контролирует и корректирует многоканальную стратегию. Умеет ставить показатели KPI сотрудникам других подразделений, включая тренинговый и медицинский отделы. Куда маркетолог шею повернет – туда и отдел пойдет».
Одна из важных компетенций маркетолога – лидерство.
«Я видела много продакт-менеджеров, но среди них мало тех, кто действительно может увлечь брендом, зажечь sales force так, чтобы люди шли в поля с осознанием своей миссии и были высоко мотивированы успешно продавать продукт», – отмечает эксперт.
Сегодня, моделируя профиль должности, уже не обойтись привычными классическими компетенциями маркетолога. Необходимо включить в оценку оминканальную маркетинговую стратегию, знание KPI, которые маркетолог должен ставить другим подразделениям, и оценивать степень его лидерства среди функциональных партнеров, считает Наталия Каширина.

 

 

 
Экология питания


Компания Фарманалитик: Фармкомпании берутся за оценку маркетологов по профилю компетенций